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Quelles prospectives pour bâtir les capacités publiques post-Covid ? Trois CCAS se prononcent

Quelles prospectives pour bâtir les capacités publiques post-Covid ? Trois (...)

Comment bâtir des capacités publiques adaptées au monde qui vient ? Quels chantiers de travail ouvrir, collectivement, pour appuyer la résilience de nos territoires face aux futures crises ? Les CCAS de Bourges (18), Grenoble (38) et Dunkerque (59) ont tenté de répondre à ces questions à l’occasion de l’enquête de terrain Rélexes Publics, menée par la 27e Région en collaboration avec les agences Vraiment Vraiment et Partie Prenante. L’idée : contribuer à réaliser un instantané de cette période si particulière…

Lancé en mai dernier, ce projet a permis de recueillir la paroles de nombreux acteurs publics avec l’appui de la Délégation Interministérielle de la Transformation Publique (DITP), la fondation Bloomberg Philanthropies et une dizaine de laboratoires d’innovation publique. Plus d’une cinquantaine d’entretiens a été réalisée, couvrant six grandes « controverses » et documentant une dizaine de phénomènes administratifs mis en lumière par la crise :

  • La participation citoyenne, victime collatérale ou repli stratégique ?
  • La démocratie contributive, mobilisation spontanée des citoyens ou externalisation de l’action publique ?
  • Démarches administratives, ultra-personnalisation ou nouvelle normalisation ?
  • Management interne, renforcement d’une culture commune ou creusement de l’écart entre métiers ?
  • Coopérations institutionnelles : repli sur soi ou intensification des connexions ?
  • Pilotage : planification de l’incertitude ou centralisation de fait ?

Une vingtaine de pistes prospectives concrètes ont émergée pour faire advenir ce qui semble être des transformations souhaitables et structurantes en émergence.

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