Afin de nourrir le débat de façon originale et concrète, l’étude inédite de la MNT en partenariat avec l’UNCCAS aborde le vieillissement par le regard de ceux qui en prennent soin au quotidien. Porteuse d’espoirs, la vision du secteur de l’intérieur démontre, s’il en était encore besoin, la pertinence de l’échelon de la proximité et de l’approche territoriale, propice à l’innovation publique. L’UNCCAS vous propose un retour sur des leviers essentiels évoqués dans l’étude.
DES LEVIERS ESSENTIELS EVOQUES DANS L’ETUDE
- Sortir les agents de la précarité subie (temps non complets, enchaînement de CDD…)
- Offrir de véritables perspectives de carrière pour éviter de lourds dommages collatéraux pour les équipes :
Parier sur une dynamique d’acteurs (Pôle emploi, établissements scolaires, recours à l’apprentissage pour former et intégrer, formations qualifiantes, accueil de jeunes en service civique, mutualisation entre employeurs pour assurer des temps plein et fidéliser…)
Recourir à des moyens de fidéliser : augmenter la quotité horaire des contrats et mieux adapter les jours et horaires aux besoins et impératifs de chacune, dans la mesure du possible et de la réalité des plannings, mieux accompagner les jeunes commençant dans le métier…
Former, levier majeur d’attractivité - Améliorer la qualité du travail en rendant meilleure la qualité de vie au travail
- Diversifier les modes d’accompagnement (tant à domicile qu’en établissement) des personnes âgées en mettant fin au cloisonnement entre établissement et domicile en se basant sur un diagnostic préalable des ressources du territoire
- Confier le rôle pivot aux CCAS et aux collectivités locales pour organiser et centraliser localement les services aux personnes âgées : les CCAS étant de parfaits guichets uniques clairement identifiés par les personnes en perte d’autonomie et leurs aidants
- Favoriser davantage de mobilité professionnelle entre EHPAD et domicile, voire mutualiser les plannings des AVS et infirmières
- Redonner toute son importance à la coordination des acteurs et des dispositifs, gage de fluidité, d’organisation et de bonnes transmissions des informations
- Aménager le domicile des personnes âgées
- Innover socialement, comme les CCAS savent si bien le faire au quotidien, en associant les professionnels du Grand âge, condition de réussite
- Veiller à une inclusion territoriale, gage de vie sociale : mobiliser toutes les politiques publiques locales de la voirie aux bâtiments, des transports à l’offre culturelle, etc.
- Inscrire pleinement la lutte contre l’isolement dans les missions des professionnels, comme l’a proposé Jérôme Guedj dans son rapport de juillet 2020 auquel l’UNCCAS a participé
- Travailler sur la question des aidants et mobiliser le bénévolat citoyen pour lutter contre l’isolement : lutter contre le fonctionnement en silos
- Redonner du sens au travail, donner un second souffle à l’exercice quotidien de l’activité professionnelle en collaborant avec d’autres acteurs professionnels, d’autres publics, et en resserrant le lien avec les seniors (importance du lien avec les bénéficiaires)
- Prendre soin des professionnels : soigner le collectif, partager la pratique (« partager des mots et maux »)
En résumé :
- Réinsuffler du lien tant par rapport aux professionnels des métiers du Grand âge qu’aux personnes âgées, familles
