Les chantiers d’insertion du SILO

Principaux objectifs

Dynamiser les parcours d’insertion sociale et professionnelle en permettant l’acquisition d’une expérience professionnelle tout en travaillant la levée des freins à l’emploi.

Public(s) Ciblé(s) par l'action

Demandeurs d’emploi bénéficiant d’un agrément IAE, rencontrant des difficultés d’insertion sociale et professionnelle et qui, en raison de ces difficultés, ne sont pas susceptibles d’être recrutés immédiatement sur le marché du travail.

Contexte

Le chantier d’insertion est issu d’une politique de développement des Ateliers Chantiers d’Insertion (ACI) dans le département de la Meuse, au sein des intercommunalités. Il a évolué au fur et à mesure des évolutions territoriales : SIVOM, CODECOM, agglomération... Porté à l’origine par la Direction des services techniques de la collectivité en partenariat avec le CCAS puis le CIAS, il est piloté dans sa globalité par le CIAS de la Communauté d’Agglomération de Bar le Duc Sud Meuse depuis 2009.

Description / Fonctionnement de l'action

Les activités des encadrants techniques

• Organiser et animer une activité de production
• Participer au suivi de la personne dans son parcours d’insertion en relation avec les autres acteurs internes et externes
• Faire acquérir des règles et des gestes professionnels en situation de travail.

Rôle des encadrants techniques

• Les encadrants techniques, aidés d’un conseiller en insertion professionnelle du CIAS travaillent le projet professionnel du salarié. Des temps de régulation ainsi que des évaluations sont mis en place afin de pouvoir réajuster l’action d’accompagnement et servir de bases d’échanges. Cette relation est garante d’une dynamique de travail réussie. A partir d’entretiens individuels et/ou collectifs les salariés sont soutenus et accompagnés dans leurs démarches sociales et professionnelles.

• Les encadrants se rendent sur chacun des chantiers pour s’assurer du bon déroulement des travaux et de la participation des salariés : ils forment, animent le groupe et recadrent si nécessaire, contribuent à la résolution des difficultés rencontrées.

Rôle du conseiller en insertion professionnelle

• Il accompagne le salarié dans les démarches administratives liées à la reprise d’activité,
• Il élabore et /ou confirme un projet professionnel,
• Il éalise des entretiens et des bilans avec le salarié,
• Il fait connaître un réseau de partenaires avec lesquels le salarié va pouvoir réajuster et redynamiser son projet professionnel : Pôle Emploi, Maison de l’emploi, Mission Locale, Cap Emploi…

Un comité de suivi a lieu trois fois par an dont le rôle est de :

• réorienter vers des partenaires : PASS, EMP, ANPAA...
• proposer des visites de centres de formation (Les jeudis de l’AFPA....).
• proposer des rencontres des employeurs (Forum de l’emploi), des visites d’entreprises…

Le pilotage et le partenariat

• Les partenaires et les encadrants techniques se réunissent en comité de suivi de manière régulière afin d’orienter les choix du salarié quant à son évolution professionnelle,
• Le comité de suivi évoque les situations au cas par cas, et propose des pistes de solutions à chaque projet en tenant compte des éléments fournis par les encadrants techniques,
• Le partenariat s’opère également en relation avec les deux assistantes sociales du SILO pour les problèmes d’ordres sociaux que peuvent rencontrer certains salariés.

Egalité des chances

Les candidatures féminines dans le domaine des métiers du bâtiment et des espaces verts sont encore peu nombreuses à ce jour. L’ensemble des candidatures est étudié avec la même attention qu’elles émanent d’hommes ou de femmes.

Moyens

Moyens humains

• 2 Encadrants Technique d’Insertion
• 1 CIP
• 1 Chef de service

Le temps de travail des autres professionnels du SILO (agents d’accueil social, assistantes sociales, 2ème CIP) amenés à intervenir ponctuellement est valorisé au prorata de leurs interventions.

Moyens materiels

• 6 véhicules utilitaires + 3 citadines
• Locaux de 900 m² : bureaux, cuisine, sanitaire, vestiaires, ateliers et garage
• Matériels espaces verts
• Matériel Bâtiment

Coût total du projet

450 000 €

Les partenaires

Partenaires opérationnels

• Pôle Emploi, Mission Locale, Cap Emploi, CIDFF, SPIP, Département : préconisations, orientation des demandeurs d’emploi + comité de suivi
• Communes de la Communauté d’agglomération : commandes de travaux

Ils financent l'action

• Département de la Meuse : 45 000 euros au titre des postes d’ETI
• DIRECCTE : 12 000 euros au titre du FDI
• Etat : postes CDDI

Les outils de communication sur l'action

• Page Facebook du SILO
• Site internet Meuse Grand Sud

Les outils pour évaluer l'action

• Dialogue de Gestion avec DIRECCTE et Département

Les observations du CCAS/CIAS

Quelques points de vigilance

Charge administrative :

• Recrutement et retour aux prescripteurs des personnes non retenues
• Extranet IAE (Aide au poste)
• Renseignement mensuel des salariés, salaires chargés, heures de travail...

Comité de suivi 3 fois par an (Echanges avec les prescripteurs/Parcours des salariés et informations générales) – fiches de présentation, invitation, compte rendu

Financeurs

• Dialogue de gestion – DIRECCTE – Cahier des charges du Département - FSE
• Caractéristique des salariés, formations suivies par les salariés, résultats des sorties constatés….
• Devis et facturation

Exigence de résultats et de moyens : sorties positives, dynamiques, formation des professionnels, mixité, caractéristiques et nombre de personnes accueillies, entretiens mensuels avec les salariés, déroulement des recrutements…

Savant équilibre entre la production qui est nécessaire pour mettre à disposition une activité support valorisante et exigeante pour les salariés et l’accompagnement des parcours d’insertion.

Photo : Wikimedia Commons / Havang(nl)