Le Clos des Vignes : un village intergénérationnel

Grand âge
Puy-de-Dôme (63)
Publié le 6 avril 2023 (Màj le 4 mai 2021)

L'objectif du Clos des Vignes, à Clermont-Ferrand, est de proposer aux personnes âgées une alternative entre le domicile ordinaire et l’établissement médicalisé, basée sur le lien intergénérationnel. 40 logements (T2 et T3) ont été créés. Ils sont ouverts majoritairement aux personnes âgées (30) et aux familles. Une animatrice logée sur place assure le lien entre les habitants.

Elements clés

Contexte

Souhaitant proposer une solution alternative aux Ehpad, et enrichir sa palette de services, le CCAS s’est appuyé sur son Analyse des Besoins Sociaux (ABS), sur une enquête auprès des personnes âgées de la Ville et sur du benchmarking pour concevoir ce projet.

Description

Le CCAS a affiché sa volonté de s’assurer de la réussite du projet en assurant la maîtrise d’ouvrage et en portant toute la gestion locative. Les différents services du CCAS (technique, finances, social…) ont été mis à contribution et ont participé à toutes les étapes de la construction jusqu’à la location des logements.

POLITIQUE D’ACCOMPAGNEMENT À DOMICILE

Le CCAS gère directement une palette de services qui permette aux personnes âgées de rester le plus longtemps possible à domicile. Ainsi les habitants du village peuvent bénéficier, au vu de leurs besoins et dans le respect du libre choix, du portage de repas, des soins à domicile, d’une aide à domicile, de transport à la demande… L’animatrice a pour mission de faciliter ces démarches

MAINTIEN DU LIEN SOCIAL, GARANTIR L’AUTONOMIE ET LA SOLIDARITÉ

L’objectif du Village décrit dans le contenu de la charte engageant les habitants, vise à tisser des liens de solidarité et à promouvoir l’autonomie des personnes. Au travers d’activités communes (principalement autour du jardinage, avec partage de la production), de menus services rendus, les habitants les plus valides servent de « sentinelle vigilante » à ceux qui ont le plus besoin.

Sans entrer dans un processus de médicalisation, l’animatrice est la garante des liens avec les habitants et du développement des liens entre eux. La période des confinements a engendré une vigilance plus importante. Les liens se sont maintenus malgré le contexte. Les premiers résultats de l’enquête du CCAS sont encourageants, puisqu’aucun habitant ne semble avoir souffert d’isolement.

LIMITATION DES CONSOMMATIONS ÉNERGÉTIQUES

Les bâtiments ont été conçus pour être très performants sur le plan énergétique, inspirés du concept de logements passifs. Pour arriver à ce résultat il convient de favoriser la prise en main du logement pour permettre à son occupant d’acquérir les bons gestes. Le CCAS a bénéficié de certaines aides (Eco Cité) et en contre-partie il s’est engagé à mesurer les consommations énergétiques des logements, en accord avec les locataires et dans le respect du RGPD. Lorsque ces bases de données seront établies et exploitées, elles permettront de pouvoir améliorer l’usage des différents fluides.

LES ACTIVITÉS DE L’ANIMATRICE DU LIEU

Le rôle de l’animatrice logée sur place est essentiel. C’est sur elle que repose le fonctionnement du village, le lien social entre les habitants et la mise en place des activités. Elle est intégrée au département des politiques gérontologiques et bénéficie de l’appui du service animation. Elle est également en lien avec le service logement du CCAS qui assure la gestion locative et les services techniques qui assurent la maintenance des installations.

Elle dispose d’une salle d’animation qui a vocation à être ouverte sur le quartier. Les habitants peuvent également l’utiliser (hors de la présence de l’animatrice). Elle a pu développer des activités de jardinage, mettre en place des sorties pédestres, ouvrir un espace bibliothèque

Elle assure également un rôle de surveillance générale du lieu. Les habitants ont toujours la possibilité de prévenir le CCAS en cas d’urgence par le biais d’un numéro d’astreinte.

DÉROULÉ

  • Début des réflexions sur le projet : 2015
  • Concours : Avril 2016
  • Début du chantier : Juin 2018
  • Livraison du village : Janvier 2020

Ils financent l'action :

  • Carsat : 1 000 000 €
  • Ecocité : 662 000 €
  • Conseil départemental : 70 000 €
  • Etat : 50 000 €
  • Métropole : 146 000 €
  • Prêt CDC : 3 830 000 €

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Moyens

Moyens humains :

Maîtrise d’ouvrage CCAS + Architecte

Coût total du projet :

7 754 000 €

Les outils de communication : 

Appui du service communication de la Ville et de l’architecte du projet.

Les outils d'évaluation : 

Des réunions ont été initiées avec les locataires et un questionnaire de satisfaction est en cours.

Plusieurs points de vigilance ont été relevés.

Bilan

Très rapidement et malgré la crise sanitaire, tous les logements ont été occupés. Le lien intergénérationnel a très rapidement porté ses fruits grâce à l’appui de l’animatrice et des services du CCAS.

Le CCAS dispose d’une réserve foncière à proximité de ces logements qui pourrait permettre de compléter l’offre de service.

 

Observations

Le CCAS s’est heurté à plusieurs points de difficultés notamment sur l’impossibilité d’obtenir des PLAI (réservés aux communes). Par contre le caractère novateur du projet a attiré des financeurs.

L’usage du numérique doit être fortement accompagné auprès des usagers.

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